Topmanagement-Beratung und Executive Search sind nat\u00fcrliche Verb\u00fcndete in (meist) friedlicher Ko-Existenz: Wir agieren in den gleichen Branchen, wir kennen dieselben Unternehmen \u2013 oft l\u00e4nger als deren aktuelles Management \u2013, wir begleiten dieselben C-Level-Klienten durch ihr wechselhaftes Executive-Leben,\u00a0und wenn der generelle Konjunkturabschwung oder die Budgetbremse eines wichtigen Kunden zufasst, leiden wir gemeinsam.<\/p>\n
Eine beliebte, erst gestern wieder gef\u00fchrte Diskussion erinnert ein bisschen an die Henne und das Ei. Sie lautet: Was kommt sinnvollerweise wann, und wer kommt zuerst? Erst die Unternehmensberatung, die dem Klienten hilft, die richtigen strategischen Weichen in die Zukunft zu stellen, das zugeh\u00f6rige Transformationsprogramm aufzusetzen und notwendige Strukturanpassungen und organisatorischen Ver\u00e4nderungen zu definieren\u00a0(seit den 1960ern wissen wir ja bekanntlich: „Structure follows Strategy“) \u2013 auf deren Basis dann eventuell\u00a0die gro\u00dfe Stunde der Headhunter schl\u00e4gt, die im Anschluss die extern zu besetzenden vakanten Management-Positionen f\u00fcllen.\u00a0Oder sollte es zuerst darum gehen, ein schlagkr\u00e4ftiges Management Team zu formen, das dann gemeinsam \u2013 und gerne mit externer Unterst\u00fctzung \u2013 daran geht, den letztlich einzuschlagenden Weg nach Vorne zu definieren und umzusetzen?<\/p>\n
Ob das „Zuerst-das-Was“-Modell \u2013\u00a0die Route festlegen, Strategie, Taktik, Organisation definieren und danach Helfer f\u00fcr die Umsetzung suchen \u2013\u00a0oder das „Erst-Wer-Dann-Was“-Modell \u00fcberlegen ist, wenn man langfristig ein Spitzenunternehmen schaffen will, hat Jim Collins\u00a0in einer umfassenden empirischen Studie untersucht, aus der sein Buch\u00a0„Der Weg zu den Besten“<\/i>\u00a0geworden ist. Und\u00a0Collins Ergebnis ist eindeutig:<\/p>\n „Entscheidend ist,\u00a0erst<\/i>\u00a0die richtigen Leute an Bord zu holen (und die falschen loszuwerden), und sich\u00a0danach<\/i>\u00a0zu \u00fcberlegen, wohin die Reise gehen soll.“<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n Die zentrale Leitidee in den von ihm betrachteten\u00a0Spitzen- oder „Take-Off“-Unternehmen: „Wenn ich die richtigen Leute an Bord habe, die richtigen Fragen stelle und leidenschaftliche Debatten anzettele, werden wir gemeinsam einen Weg finden, um aus diesen Unternehmen ein Spitzenunternehmen zu machen.“<\/p>\n Die langfristig deutlich erfolgloseren Vergleichsunternehmen praktizierten dagegen in der Regel ein Modell des „Genies mit den 1000 Helfern“, ein Modell, „bei dem das Unternehmen die Nebenrolle und ein gro\u00dfes Genie die Hauptrolle spielt“, und in dem es nur selten ein Management Team gibt, das diesen Namen verdient; daf\u00fcr aber eine dominante Einzelperson an der Spitze, dem „gute Soldaten“ (Line Manager, St\u00e4be, Berater) dabei helfen, gro\u00dfartige Ideen, Strategien, Pl\u00e4ne in die Tat umzusetzen \u2013 mit der Konsequenz eines enormen Implosionsrisikos, sp\u00e4testens, wenn das Unternehmen eines Tages ohne seinen Dominator auskommen muss.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Topmanagement-Beratung und Executive Search sind nat\u00fcrliche Verb\u00fcndete in (meist) friedlicher Ko-Existenz: Wir agieren in den gleichen Branchen, wir kennen dieselben Unternehmen \u2013 oft l\u00e4nger als deren aktuelles Management \u2013, wir begleiten dieselben C-Level-Klienten durch ihr wechselhaftes Executive-Leben,\u00a0und wenn der generelle Konjunkturabschwung oder die Budgetbremse eines wichtigen Kunden zufasst, leiden wir gemeinsam. Eine beliebte, erst gestern […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,9,5],"tags":[30,31,29,51,48,32],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-re-organisation-und-go-to-market","category-leadership-effectiveness","category-strategie-und-unternehmensfuhrung","tag-der-weg-zu-den-besten","tag-executive-search","tag-jim-collins","tag-leadership-effectiveness","tag-strategie","tag-topmanagement-beratung"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=28"}],"version-history":[{"count":9,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":128,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/128"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/29"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.lentge.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n